Навык управления проектами - обязательная составляющая современной компании.
Проект - последовательность действий (операций) для достижения уникальной цели в рамках ограниченных ресурсов (временных, финансовых, ...)
Примеры проектов:
Основное назначение проектов в бизнесе - "управление изменениями".
Умение компании управлять проектами - позволяет быстрее, дешевле и результативнее производить трансформацию бизнеса под требования все быстрее изменяющегося окружающего мира.
Управление проектами не отменяет необходимость управления финансами, персоналом и прочими функциональными областями, а лишь организует усилия на достижение целей проекта и учет эффективности использования финансовых, производственных и других ресурсов.
Так как реализация проекта подразумевает достижения уникальных результатов и целесообразно проводить анализ рисков проекта, мер по снижению возможного влияния данных рисков, определение ключевых факторов успеха проекта и концентрации усилий на них.
Классическими характеристиками проектов являются:
Жизненный цикл проекта состоит из нескольких стадий.
Ошибка или недоработка на стадии разработки проекта обходиться значительно дороже огрехов на этапе реализации проектов.
Уровень зрелости управления проектами в организации OPM3.
OPM3 — Organizational Project Management Maturity Model — модель зрелости организационного управления проектами.
Выпущенный в 2003 году американским Институтом Управления Проектами (Project Management Institute, PMI).
Стандарт позволяет компании выявить проблемные области в процессах управления проектами и определить стратегию совершенствования своей деятельности.
5 уровней зрелости управления проектами организации
Уровень 1 - Ad hoc (Не регламентированный). Отсутствие формализованных, последовательных процессов исполнения проектов. Ключевые характеристики:
Уровень 2 - Foundation (основа). Принят единый подход к исполнению проектов. Ключевые характеристики:
Уровень 3 - Managed (управляемый). Последовательный, всесторонний подход к исполнению проектов. Ключевые характеристики:
Согласно стандарту OPM3, под программой понимается совокупность взаимосвязанных проектов, целостное управление которыми дает больший эффект в сравнении с независимым управлением. Тогда как портфелем можно назвать совокупность проектов, объединенных по какому-либо критерию.
Уровень 4 - Integrated (объединенный). Управление портфелем проектов внедрено в процесс планирования бизнеса организации. Ключевые характеристики:
Уровень 5 - Optimization (оптимизация). Сосредоточенная на управлении проектами организация с подходом к непрерывному усовершенствованию методологии и технологии управления проектами. Ключевые характеристики:
Задачи проектного офиса
Мы сможем помочь вам внедрить систему управления проектами на вашем предприятии, причем это тоже будет проект.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Проектные методы работы позволяют повысить эффективность всего бизнеса.
Проекты - это те же процессы, но высокой степенью неопределенности.
Comments: