"Планирование это все, план - ничто!"
Дуайт Эйзенхауэр

Хороша фраза Эйзенхауэра, но мы пойдем дальше - даже планирование, без своевременного отслеживания отклонения фактических показателей от запланированных и принятия адекватных управляющих решений, ничего не стоит.

Планировать можно все что угодно: действия и их последовательность, показатели и их взаимосвязь, но всегда должна быть сформулирована цель, поставлена задача - для чего производится составление данного конкретного плана.

Помимо цели планирования идеально зафиксировать допущения, ограничения, предположения и прочие условия принятые при составлении данного конкретного плана.

По сути, планирование эффективно только тогда, когда входит одним из этапов в тот или иной бизнес процесс управления.
Цикл: Планирование, Исполнение, Получение фактических данных, Анализ расхождений, Управляющее воздействие, Планирование, ...  известен достаточно давно и даже имеет собственное имя - Цикл Деминга (Шухарда).

В современном бизнесе для качественного управления используются различные планы:

• Стратегия - план долгосрочного развития
• План продаж
• Медиа план - план продвижения
• План закупок
• Бизнес план - годовой тактический план
• Бюджет - финансовый план
• Логистический - план движения материальных потоков
• Сменный план
• План планово предупредительных ремонтов, обслуживания
• ...

Мы поможем создать эффективные системы планирования и контроллинга для стратегических, тактических и оперативных перспектив.

Обращайтесь!

"-Петька! Прибор?
-15!
-А чего 15?
-А чего прибор?"

Comments: