Итак, Вы навели порядок в своем бизнесе! Вы держите руку на пульсе вашего бизнеса.
Что дальше?

"Вы не обязаны изменяться. Выживание не является обязанностью".
Э. Деминг

Процессы оптимизированы и контролируются, команда воодушевлена,полномочия и ответственность делегированы, проекты разработаны и запущены.

Но, все течет, все меняется ...
Как только Вы навели порядок, пора задуматься о механизмах поддержания порядка, иначе беспорядок неуклонно начнет отвоевывать свои позиции.

Наведя порядок в своем бизнесе, Вы создали плацдарм для создания АДАПТИВНОЙ компании - компании которая будет успевать изменяться вместе с все быстрее изменяющимся окружающим миром: все более требовательными потребителями, изощренными конкурентами, политическим и социальным окружением.

Необходимо развивать гибкость компании - способность быстро изменять свою структуру, бизнес процессы, технологии, систему управления под требования рынка.
Гибкость хороша, но недостаточна, важно еще вовремя понять эти требования и тенденции рынка что бы успеть трансформировать свою компанию.

Многие предприниматели очень хорошо чувствуют рынок и конечно этой интуицией нужно пользоваться, но на опреденных этапах развития бизнеса без построения системы сбора и анализа информации не обойтись.

Так что же должна делать эта система сбора и анализа информации?

Собирать информацию:

1. Куда смещаются интересы покупателей
2. Что твориться на сопредельных рынках
3. Что и как делают конкуренты
4. Что планируют конкуренты
5. Какие научные изыскания и разработки могут повлиять на ваш рынок
6. Что могут дать/взять изменения в социально политической ситуации
7. ...

Анализировать информацию:

1. Что наиболее приоритетно
2. Что может дать наибольший эффект именно вам
3. Что можно и нужно использовать уже сейчас, а с чем стоит подождать
4. Как мы можем это использовать
5. ...

И конечно нужно обязательно мотивировать своих соратников и сотрудников на поиск и "думы" в данном направлении.

Мы поможем вам сделать вашу компанию более гибкой и адекватной, никакие подводные течения и шквалистые ветры не смогут отклонить яхту вашего бизнеса с намеченного курса.

Созрели? - Обращайтесь! - Поможем.

Адаптивная компания - это здорово, и эти механизмы всегда пригодятся, но все таки это реактивная позиция на изменения, для компаний "построенных навечно" характерна активная позиция - они сами являются проводниками изменений, они сами создают новые рынки и тенденции.
В вашей компании наведен порядок и ваша компания не только хорошо чувствует рынок но и оперативно перестраивается - пора задуматься о переходе в высшую лигу - для этого необходимо поставить в компании процессы долгосрочного Стратегического управления.

"Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те,
которые лучше других приспосабливаются к изменениям."
Чарльз Дарвин

Comments: